MANAŽÉR – poznámky

manazerMIKE CARSON, MANAŽÉR, Bloomsberg Publishing Plc. 2013 – SR Tatran 2015,Pár poznámok a komentárov ku knihe, ktorá ponúka náhľad to práce popredných futbalových trénerov – manažérov. Ich práca má veľa spoločných charakteristík s prácou vrcholových manažérov, učiteľov a do popredia sa pri nej dostávajú osobnostné vlastnosti, práca s ľuďmi a odolnosť voči záťaži. Tu je niekoľko pozorovaní, prípadne inšpirácií:

1, LÍDER = NASLEDOVNÍCI

Nestačí vyhrávať len na ihrisku

ROY HOGSON: “Ak má manažér dostatočne čitateľnú a účinnú filozofiu, vštepí ju nielen svojmu mužstvu ale aj ďalším tímom v rámci štruktúry klubu.”

– rešpekt a pragmatické uvažovanie
– komunikácia = rýchle rozhodnutia
– fanúšikovia vás nabijú energiou

Nový druh investorov, ktorí si chcú získať slávu a zarobiť peniaze kúpou futbalových klubov. Peniaze však škodia tímu (objavia sa otázky typu prečo on zarobí viac?)

ZÁKULISIE
Škola nemôže človeka pripraviť na všetko, čo musí urobiť v zákulisí.

2, SPOJENIE S ĽUĎMI

CARLO ANCELOTTI
To, že ukážete otvorenosť a ľudia za vami môžu prísť často pomôže viac ako akákoľvek dobrá rada, ktorú dáte.

– spojenie
– líder musí mať vnútorný pokoj – rodinné zázemie
Sv. František: “Najprv sa snažte pochopiť, až potom byť pochopení.”
– počúvaj pozorne a čítaj medzi riadkami
– keď počúvaš, buď človek – nie líder
– buď lojálny a nesľubuj, čo nemôžeš splniť

me-san-siro-2
San Siro (AC Miláno)

Ancelotti jeho prístup k hráčom priblížil na prirovnaní:
Koňa môžete byť zozadu bičom alebo ho spredu nalákať na mrkvu. Zozadu však hrozí, že vás kopne.

Povedal aj: “Futbal? To je z drobných radostí života to najdôležitejšie.”

INTEGRITA
Ver v seba, nie v kamaráta. Problém nastáva pri výbere tímu: nenominovať bývalého spoluhráča, keď sa staneš manažérom. (Ancelottimu sa to stalo v AC Miláno; jeho bývalí spoluhráči sa stali zverencami)


3, ZDIEĽAŤ EMÓCIE

ARSENE WENGER (Arsenal Londýn) zdôrazňuje schopnosť zdieľať emócie, ako s partnerom pri tanci.

SPOLUPATRIČNOSŤ: Tráviť čas s hráčmi. Je to 100 percentný pracovný úväzok.
– Hráči sú niekedy najlepší priatelia na ihrisku ale v súkromí sa nestýkajú.

EmiratesSt1
Emirates – štadión Arsenalu Londýn

4, PROFESIONÁL

GÉRARD HOULLIER
Hráč musí byť profesionál v tom, ako hrá, no aj v tom, ako sa o seba stará, pretože on pre svoju prácu žije – jeho práca nepatrí medzi bežné zamestnania.

mourinho
JOSÉ MOURINHO: Ľudia, ktorých vediete, vás musia vnímať ako odborníka na svojom mieste. Inak nemôžete byť líder.

O práci s výnimočným talentom: Vlastná nedokonalosť môže mať na život génia tragické následky.

ANCELOTTI a MOURINHO sa držia zásady: Nikdy nezraď svoju filozofiu.

5, REŠPEKT

Ak hráč povie novinárom, že mal hrať lebo… dá tým najavo, že nerešpektuje tím alebo manažéra, ktorý robí rozhodnutie.

6, POVEDZ to PRIAMO

GLENN HODDLE povedal Paulovi Gascoignovi pred MS 1998 priamo: nevzal si si rady k srdcu – neberiem ťa na MS.
– “vyhrnúť si rukávy a utrieť podlahu”

Manažér musí vedieť, čo chce a aj ako to urobiť.

7, MEDZI 4 OČAMI

Po rozhovore zoči-voči by sa hráči mali cítiť lepšie. Oni, nie vy (ako manažér).
– manažér by mal byť jedna ruka s kapitánom, aby hráči nedostávali dvojité inštrukcie…to by mohlo položiť tím (keď je priveľa generálov)
– vyber si kapitána, s ktorým vieš zdieľať názor
– rozhovor medzi 4 očami funguje, aj keď riešite problém s arogantným talentom – nájdite si spoločnú tému; zistite si, čo má rád

8, POD POVRCHOM

– zamyslite sa nad príčinou správania hráčov, až potom sa venujte samotnému správaniu
Mike Carson píše, že „základné problémy vedenia kolektívov sú v každej oblasti rovnaké…“ bez ohľadu na to, či ide o futbal, manažment, prácu učiteľa alebo školitela…

SAM ALLARDYCE: Pracovať non-stop znamená starať sa o druhých a zabúdať pritom na seba.
– nájdi nejaké uspokojenie v starostlivosti o druhých

9, V ŠATNI

livolddress
Šatňa FC Liverpool v minulosti.

41ncexzracl-_sx323_bo1204203200_Hráč nemôže podať v 50 zápasoch za sezónu stopercentný výkon. Základom tímovej práce je, aby ťahali za jeden povraz.

Sir ALEX FERGUSON raz cez polčas hráča zdrbal za chybu, no po zápase ocenil jeho výkon v druhom polčase – a aj to, že ustál umývanie hláv.

Šatňa je skvelé miesto na konfrontáciu.
– výsledok vždy hodnoť z dlhodobého kontextu

Vo futbale na výsledkoch mužstva okamžite vidíte výsledky lídra – manažéra.

10, RODENÝ LÍDER

ROBERTO MANCINI (rodený líder)

Ak hráč hrá v malom tíme a chce vyhrať, môže, lebo nič nie je nemožné, pokiaľ na sebe tvrdo pracuje, tvrdí Mancini.

11, KONFRONTAČNÉ VEDENIE

MOURINHO kladie na hráčov vysoké nároky, aby im pomohol naplniť ich potenciál.
– porovnávanie sa s ostatnými

team-foto-fcch

Výkon tímu by sa mal hodnotiť z dlhodobého pohľadu ale osud manažéra niekedy závisí na jednom zápase.

12, FUTBAL JE KOMUNITA

BRENDAN RODGERS (obranca, trénoval Swansea, Liverpool, Celtic)
Spája ostrovný a kontinentálny futbal – snaží sa, aby jeho tím hral na veľa prihrávok.
Dlhodobý cieľ ale okamžitý tlak.

RODGERS: „Človeka poháňa strach, že zlyhá, že sklame svoje okolie.“

Môžete spraviť chybu, buďte však k sebe vždy úprimní.

13, ŽIVOTNÝ PRÍBEH

Základ príbehu je:

I. ŽIVOTNÁ FILOZOFIA II. CHUŤ UČIŤ SA
– silní lídri vedia, že kto ich inšpiroval a o otvorene hovoria o tom
– pozor však, s kým o tom hovoríte (dôvera)!
– vyberajte si klub podľa prezidenta

Mourinho a Villas-Boas sa učili od Bobbyho Robsona, Kevin Keegan od Billa Shanklyho v Liverpoole.

SEBADÔVERA je objektívne vnímanie vlastných schopností podať požadovaný výkon. Šport. psychológ prof. Graham Jones.
– začni od seba, tvoje vlastné konanie

livtribunapr
Anfield Road – FC Liverpool

CELOŽIVOTNÝ PROCES UČENIA SA
– pozor na nutkanie vstúpiť do praxe hneď, ako sa niečo naučíte. Vedieť niečo môže byť niekedy nebezpečné.

DAVID MOYES: Každá skúsenosť môže byť užitočná.
Premeňte životnú skúsenosť na múdrosť.

“Osobnosť, akou si, má mať prevahu nad trénerom, ktorým sa chceš stať”, povedal profesor Manuel Sergio z Lisabonskej univerzity Andres Villas-Boasovi.
– Dobrý manažér by sa mal vyznať vo svojom živote, keď chce usmerňovať životy iných.

14, NADHĽAD

Človek nikdy nevie, čo všetko bude musieť riešiť: problémy sa nám môžu zdať vzdialené, no ich vyriešenie pomôže našej práci.

Láska k futbalu spôsobuje, že Harry Redknapp prehru prežíva až príliš. Radí:
– nájdite zdroj strachu
– zapracujte na tej veci, najedzte sa a pripravte sa na zápas/stretnutie/úlohu

MICK MCCARTHY
Nikdy nebudem na dlažbe, pretože si verím a som presvedčený, že som už čo-to dokázal.”

Mysli pozitívne ale nestavaj si vzdušné zámky.

BILL SHANKLY si našiel niečo spoločné s každým hráčom (banícke rodinné prostredie) a vedel podať dôležité informácie formou maličkostí (pomaly s čokoládou).
– primeraná spätná väzba

livbillshankly
Socha Billa Shankleyho v Liverpoole.

15, KRÍZA

me on the cespes.JPG
Mestalla, FC Valencia

5 tipov:
– Vždy si udržujte víťaznú mentalitu.
– Komunikujte ale nehovorte priveľa alebo príliš často.
– Poznajte ‘liek’ (spôsob, ako problém odstrániť).
– Konajte rozhodne.
– Zachovaj si chladnú hlavu.

16, HORE a DOLE

Je ľahké byť vďačný, keď veci idú dobre…

Zverenci a široká verejnosť si môžu o manažéroch utvoriť mienku aj podľa toho, ako reagujú na výhru a ako sa vyrovnávajú s prehrou.

Dobrý manažér musí vidieť výstražné znamenia aj keď mu ľudia tlieskajú.

– vždy sú tam ľudia, ktorí netlieskajú, schovaní za morom rúk

Obviňovaním ostatných sa pripravujeme o ich podporu.

Advertisements
Categories: Tags: , , , , , , , ,

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s